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平昌縣供銷社:整合聯合社體制 促進系統規范運行

文章來源:平昌縣供銷社添加時間:2022-07-07閱讀:29

今年以來,平昌縣供銷社新一屆理事會對標新發展、新理念、新格局要求,加大綜合改革力度,以貫徹落實組織章程為切入點,不斷優化組織機構和職能,突出聯合社地位,引領系統高效運行。

一是三會制度得到實質性恢復。按照習總書記對新時代供銷社的指示精神,自覺覺醒供銷合作社三會制度在新時代、新理念、新格局下的重大指導意義,組建了新一屆社員代表大會籌辦機構,完成了縣供銷合作社組織章程草案和各種制度性決議草案,組織試運行,在實踐中逐步完善。搭建了監事會組織機構,成立了專門辦公室,監事會工作實質性開展,供銷合作社性質和宗旨得以彰顯,民主管理、民主決策、民主監督制度得到有力保障。

二是行管職能得到貫通性整合。以縣編委《三定方案》為基準,進一步細化職能,落實到內設機構和編制人員,健全《縣社機關運行規則》、管理制度和考核辦法,加強履職盡責管理,行政效能顯著提升。建立企業與縣社職能對口機制,按照企業經營規模和“增職能、減人員”的要求核定行管人員編制,推行一崗多職,對管理職能全覆蓋,節約了行管成本,提高了行管水平。

三是運行秩序得到整體性理順。整合基層供銷合作社、直屬企業、參股企業經營資源,創優集團運行模式,建立龍頭一體化經營機制,實現真正意義的“聯合”“合作”。健全“一個目標控制、一個網絡營銷、一個中心核算、一個標準分配、一個制度管理”主管模式,理順權責利關系,強化政令暢通管理,促進了行業規范運行。

         四是出資地位得到體制性鞏固。制定社有資產管理辦法,進一步明確社有資產和基層供銷社改制后剩余資產權屬,確立縣供銷社出資人地位,理順社有資產出資、使用關系,量化社有資產收益、積累標準,加大社有資產完整、完好監督管理力度,確保社有資產持續保值增值。(何秀平)


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