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平昌縣供銷社:立足鄉村振興 大興三類業務

文章來源:平昌縣供銷社作者:何秀平添加時間:2022-05-30閱讀:14

平昌縣供銷社在推進綜合改革中,以適應新農村建設為目標,重組三類為農服務業務。目前已建成茶葉、白酒、食品等加工企業3個,建立農產品和再生資源收購站點30多個、工副食品服務網點420多個,今年1至5月實現產、購、銷服務總額7.6億元,成為農村流通最活躍的力量。

一是農產品購銷業務。發揮農產品收購站點作用,開展常年收購,凡是農民出售的農產品和廢舊物資,都要組織收購,龍頭企業積極對接參與,為大宗產品尋找市場、開辟銷路,為小宗產品提供進超市、進農貿市場、進加工廠服務。堅持在茶葉收購旺季組織突擊隊,到基地組織采摘,現場收購,把握季節節點和鮮葉質量,確保季節收購量和產品品質。開展農產品和再生資源挑選整理、分揀分類業務,分級出售,提高農特產品附加值。

二是生產加工業務。進一步優化“天源”復合肥配方,建立縣域作物和農業產業“測土配方庫”,擴大專用肥、特需肥、有機肥生產量,開展量身定做服務。進一步研發翰林白酒發酵、勾調、窖藏工藝,提高產品質量,擴大平昌縣“第三瓶酒”知名度。進一步更新、完備蜀茶生產設施,改善生產環境,力求色鮮、形美、味佳。立足基層社建立三大工業產品經銷機制,在帶動本地消費的同時,走向更大市場。

三是傳統經營業務。農業生產資料要筑牢為農服務旗幟性業務理念,堅持淡儲旺供政策性行為,常態掌控市場行情、把控區域存量、研判需求變化,動態、飽和性儲備,預約、合同式供應,科學用藥、施肥指導性服務,務求調劑市場、平抑物價、滿足生產、方便需求效果。煙花爆竹業務進一步完善“龍頭聯合體+基層供銷社+業主”經營模式,誠信維護“統一貨源渠道、統一安全運輸、統一市場監督、統一安全防控、統一銷售價格”管理模式,切實履行基層供銷社職責,激活消費市場,提高專銷效果。工副食品業務要以資產為紐帶,以加盟、合作經營的方式,把以包代管、代管經營方式向供銷社龍頭網點、骨架網點轉換,建立網絡勢力,創新經營、管理、分配機制,擴大集團經營規模。


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