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市供銷社落實兩項改革“后半篇”文章凸顯“四個三”

文章來源:原創作者:黃飛騰添加時間:2021-06-28閱讀:109

巴中市供銷社立足全市供銷系統實際、緊扣改革主題、緊盯目標任務、創新方法舉措,聚焦橋梁紐帶工程和助力鄉村振興,強推硬督兩項改革“后半篇”文章工作任務落地落實。

組織領導凸顯“三強化三達到”。一是強化政治引導,達到認識到位。通過中心組學習會、座談會、壩壩會、現場交流等方式,廣泛宣傳學習習近平總書記對供銷社綜合改革的指示精神及省、市要求,落實兩項改革“后半篇”文章的重大意義,把全市供銷系統干部職工的思想統一到全面從嚴治黨、從嚴治社、從嚴治企的認識上來,努力營造供銷社良好的政治生態和為農服務發展環境,助力鄉村振興。二是強化統籌協調,達到合力共建。通過建立兩項改革“后半篇”文章工作領導小組及領導聯系基層社和直屬企業工作制度、科室掛包制度、直屬企業與基層社協作共建制度,進一步強化各層級各條塊對接、溝通、互助,達到合力共建抓落實的良好局面。三是強化責任擔當,達到主動作為。圍繞兩項改革“后半篇”文章工作任務,結合供銷社綜合改革部署,通過制定工作方案,進一步明確責任主體、目標任務、時間節點,實行掛圖作戰,有力有序推進。

建設實施凸顯“三統一三變化”。一是統一標識標牌,實現組織體系變明晰。采取“中國供銷合作社標識+行政區劃地址+供銷合作社+業務類別”呈現形式,全面統一區縣供銷社系統兩項改革“后半篇”文章中基層供銷社建設標識標牌。二是統一規范設計,實現陣地環境變優美。在統一改造提升陣地環境和配套設施的基礎上,統一設計外觀色調、宣傳標語、規章制度,實現全市供銷社系統網絡體系建設整體提升,在鄉村振興戰略中體現“供銷美”。三是統一業務業態,實現服務項目變豐富。按照鄉鎮供銷社“六有”、村級供銷社“四有”標準,恢復、鞏固、提升基層供銷社,在中心村、特色村、亮點村組建村級供銷社,合理布局農產品收購、日用消費品、農資供應、再生資源回收、便民公益等經營服務站點,實現服務內容、服務功能、服務項目更加豐富,有效解決農民群眾農產品進城“最先一公里”與日雜消費品下鄉“最后一公里”問題。

風險防控凸顯“三堅持三防止”。一是堅持實事求是,防止流于形式。堅持人流集中、物流方便、群眾需要、經濟實用原則,科學規劃選擇建設地點、建設標準,確保建得起、守得住、服好務,杜絕只建不管、敷衍應付、流于形式。二是堅持預算控制,防止鋪張浪費。從一顆鏍絲釘、一個工時費用算起,做到每個點位建設都有預算,杜絕跑冒滴漏,控制投入成本,防止鋪張浪費。三是堅持持續發展,防止反彈回潮。建立網點建設成果鞏固長效機制,堅持持續投入,實行科學管理,確保建一個、成一個、興一方,避免年年建、年年看不見的現象發生。

利益聯結凸顯“三聯結三共享”。一是資本投入上聯結,充分享受供銷平臺資源。兩項改革“后半篇”文章建設任務在區縣供銷社牽頭組織實施的前提下,由轄區供銷社與相關個私業主、專業合作社、家庭農場等新型經營主體共同投資承建,按投入占比量化成股份,共享供銷平臺相關人才、信息及政策資源。二是業務運轉上聯營,充分享受改造重組經營紅利。兩項改革“后半篇”文章建設任務完成后形成的資源,由供銷社和共建主體共同經營,按照股份占比享受改造重組經營紅利。三是在組織管理上聯系,充分享受供銷行業精細化指導。凡是認可《供銷合作社章程》,自愿加入供銷社并被供銷社納入兩項改革“后半篇”文章共建主體,將按照屬地管理原則,由行政區域所在地供銷社負責管理、指導、服務。

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